四川省蜀通建設集團有限責任公司

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綜合考評促管理 管理增效促發展

更新時間:2016-04-19    來源:    瀏覽:

                            蜀通建設集團順利完成2015年度各公司綜合考評工作
 
 


     (通訊員 朱曉娜 何敏)2016年3月4日至3月31日,集團黨委書記唐述文帶領考核組一行,對集團各子(分)公司2015年度及“十二五”經濟工作任務完成情況,班子建設,黨建、財務、人事、安全質量等工作進行了全面檢查和綜合考評,民主推薦各公司后備干部,參加各子(分)公司班子“三嚴三實”專題民主生活會。
    考核小組到各基層單位主要采取宣、聽、看、會、評的方式對各單位進行了全面的檢查和考核。“宣”,考核組每到一個單位都將局、集團在“十二五”期間取得的成績,2016年度工作會議精神及“十三五”總體思路進行了宣講,將集團公司“精耕傳統產業、堅持投資引領、尋求產業突破”總體精神深入每個員工心里;“聽”,主要聽取各單位領導對2015年及“十二五”工作完成情況匯報和2016年及“十三五”工作思路,各二級單位班子成員2015年的述職述廉述德,委派人事、財務、審計負責人述職;“看”,主要查看目標任務完成情況、文件、制度、會議紀錄、各項管理臺帳;“會”,主要通過召開全體干部職工大會和班子民主生活會對各單位班子成員進行測評、推薦優秀年輕干部,班子之間相互開展批評與自我批評,與班子成員通報考核情況;“評”,主要按照《四川省蜀通建設集團有限責任公司實體經營者經營業績考核暫行辦法》、《中共四川省蜀通建設集團委員會述責述廉述德工作辦法》、《四川省蜀通建設集團有限責任公司委派子(分)公司財務、人力資源管理負責人考評暫行辦法》、《四川省蜀通建設集團有限責任公司委派子(分)公司監察審計負責人考評暫行辦法》、《2015年黨建目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《2015年維護穩定工作目標責任書》等與部門負責人交流,逐項檢查打分,與班子成員通報考核結果,點評各單位亮點及經營、管理、黨建、企業文化建設等方面存在的不足,并對各分公司未來的發展提出意見和建議:
    建筑公司:在面臨外部惡劣的經濟環境下,在經營、施工管理、文化建設和黨的建設都取得了較好的成績。主要體現在:一是發展穩定,風險控制得好,特別是在資質升級、經營創新、品牌建設等方面有很大的起色,二是綜合管理上了一個臺階,主要體現在費用預算管理、成本控制、管理流程和合同控制上。同時指出多年來建筑公司實行的是以項目經理為主體的管理,項目經理體現了“兩大兩高”,即責任大、權利大;風險高、收入高;針對以上情況,項目經理要加強學習,力爭做一個項目,樹一座豐碑,結交一批朋友,闖出一片市場;對建筑公司未來的發展提出了:一是做好資質的升級工作,動員員工加強學習,考取證書;二是融入局的產業布局,做好技術儲備;三是堅持投資帶動施工,升級施工項目;四是搞好班子建設和三支隊伍建設:班子建設暨要多培養使用年輕人;三支隊伍建設,項目論證隊伍、項目運作隊伍和項目后期營運管理隊伍。
    重慶公司:新一屆的班子工作很有成效,展現了重慶公司未來發展后勁,主要體現在:一是經營工作有聲有色,除了在高速公路勘察、地災治理、海外勘察這三方面取得比較好的成績外,在建工程有31個之多,僅勘察類項目就有近8000萬的合同產值;二是綜合甲級資質建設邁出了可喜的步伐,預計2-3年有信心取得成功;三是對外合作“借船出海”成效顯著。未來重慶蜀通要進一步提升管理,樹立正氣,弘揚正能量;進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作;進一步樹立正氣,弘揚正能量;進一步高度重視安全和技術質量工作。
    基礎公司:在惡劣的市場環境下,迎難而上,在經營和管理上完成了集團和董事會預定的目標,特別是2015年是一個豐收年,合同儲備、產值和利潤總額、資質建設等方面取得不錯的成績;與2014年相比,上了一個臺階。對基礎公司未來的發展提出:一是加強隊伍建設和人才儲備(隊伍建設指:班子建設、干部隊伍建設、工程技術人員隊伍建設;人才儲備指:資質所需人才的培訓和考證);二是堅持效益優先,特色經營;三是進一步加強文化建設和制度建設。
    檢測公司:在經營、業務拓展、資質增項、文化建設和黨的建設等方面做得相當不錯,特別是在2015年經營穩定,風險控制得當,順利穩妥地完成了集團下達的目標任務;在未來的發展中一是要做精強項,探索新領域;二是進一步發揮好班子的整體功能;三是要做好年輕人的職業規劃;四是創新活動載體,暢通溝通渠道。
    本次綜合考評工作著重從實績考評、領導評價、民主測評三大模塊及加減分項多維度的進行考核。在各公司開展民主測評過程中,側重從班子經營業績、團結協作、選人用人、執行“三重一大”、創新管理、企業文化建設、服務基層、廉潔自律、安全管理等八個方面情況進行評價。測評結束后,就所屬單位領導班子運轉情況、干部任用選拔工作情況、領導班子成員和干部履職、主要優缺點、廉潔自律等方面的情況逐一和各公司領導班子、科室負責人及在建項目負責人進行了談話??己私M分別對公司經營管理、項目建設管理、財務管理、人力資源管理、基建管理和黨建工作進行了詳細檢查和綜合考核,針對存在問題提出了寶貴的意見建議。本次測評考核實現上對下、平級之間以及下對上的360°考評,確保本次考核的客觀性,本次綜合考評大大促進了各二級單位的管理,使得各單位管理增效,從而進一步促進集團經濟工作全方面穩步發展提升。

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